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            李翔的班前會改革
            發布日期:2019-06-06    作者:陳曉蒙    
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            李翔的班前會改革

            “大家下午好!”

            “好!很好!非常好!”

            鏗鏘有力的聲音回蕩在燒結廠成品車間學習室的上空,把午后慵懶的氣氛一掃而光。十幾個班組成員整齊的站成一列,班長李翔正在召開班前會。

            作為成品丙班的班長,李翔一直以為按照常規在班前會上把當班的工作安排清楚,安全注意事項提醒到位,監督崗位工作落實到位就足夠了。可前一段時間,李翔參加了公司組織的班組長外出培訓,培訓結束后,李翔如醍醐灌頂,幡然醒悟:原來自己管理班組的模式是最老套也是最不容易出成績的,他也很少與班組成員溝通過班組管理模式的創新,他覺得自己是個不合格的班長。

            培訓歸來后,李翔給自己定了個小目標:要改變班組成員完成任務式的工作心理和狀態。

            “咱們都是年輕人,現在這個上班的狀態是不對的,咱們應該更積極更活躍一點,我們應該成為工作的主人,而不能讓工作上的瑣碎左右了我們的情緒。”李翔在第一天上班的時候跟班組成員耐心地說道。可似乎言語并不能讓員工們與他一起同頻共振,從而做出相應的改變。李翔左思右想:改變班組管理模式不能等,必須立刻行動。可如何才能讓成員們意識到改變當前狀況的緊迫性呢?李翔靈光一閃:就從班前會開始!

            第二天的中班,班前會的時候,李翔把班前會召開的流程給大家詳細講了一遍,成員頓時炸了鍋,有人說不用注重這些形式,當班工作干好就行了;也有人抱怨上班都沒時間坐一會,開班前會還得站著……李翔看著大家不情愿的樣子,嘴上安慰著,卻并沒有做出退讓。

            當天的班前會,李翔召開的并不順利,反復進行了半個小時才完成,組員問好回復聲音不夠洪亮,列隊接班的隊形不夠整齊等都成了需要反復練習才能解決的問題。面對員工的不理解,李翔暗暗下定了決心:萬事開頭難,只要堅持下去就一定能看到效果。

            每天的班前會結束后,李翔都會到到崗位上巡查,尤其是上一班交代的需要“特殊照顧”的設備區域。李翔清晰的記得培訓老師曾經說過,只安排工作是不管用的,于是李翔決定先改變自己,再要求別人。看到冷篩工正在清理篩子下方的積灰,李翔撈起一把鐵锨就參與了進去,一邊給清灰一邊給崗位工說:“這個灰就是得班班清理,要不然日積月累辛苦的還是咱們自己,今天給你記一功。”遇到崗位上換托輥,他也會第一時間跑去幫忙,還與大家就地討論如何才能節省更換托管所用的時間,并作出嘗試,找到最優方法。

            班后會上,李翔會特意把班中主動清灰的員工當和發現新方法的人員當眾表揚一番。這樣一番表揚著實為班組成員后期精神面貌的改變起到了推波助瀾的作用,在后來的班前會上李翔看到了明顯的變化。

            今天,李翔在班前會上問大家:“大家覺得現在的自己跟以前的自己有什么變化嗎?”

            “這種班前會模式應該早點實行,中班人員容易犯困,開會的正好提提精神”,員工劉越說。

            李翔微微一笑,心中暗自高興:“其實就是大家的心態發生了變化,從被動工作到主動迎接,這就是咱們一天比一天有進步的根本原因。”

            培訓學習理清了班組長的管理思路,增長了他們見識,開闊了他們的眼界,更提高了他們的站位和覺悟,讓這些肩負著以提升班組管理水平推進燒結廠精細化管理重任的最基層管理者,懂得了用實際行動為班組帶來勃勃生機,為企業發展注入旺盛活力。(漢鋼公司燒結廠 陳曉蒙

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