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            老驥伏櫪,安能知天命?——記陜鋼集團2017—2018年度勞動模范韋勝利
            發布日期:2019-05-08    作者:馮濤    
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            老驥伏櫪,安能知天命?——記陜鋼集團2017—2018年度勞動模范韋勝利

            4月26日一早,韋勝利規整了自己的衣領和袖口,扯平胸口的襯衣,小心翼翼地拿起桌上的黨徽,擦拭了兩下,端正的佩戴好后,在鏡子前又左右打量幾番。今天他將要走上英模舞臺,領取陜鋼集團“勞動模范”這一殊榮。

            五十歲有余的他走起路來,步履如飛;說起話來,斬釘截鐵……時間對于他來說,顯得尤為寶貴,容不得一絲浪費。

            曾經,他是燒結的行家里手,在企業改制的浪潮中,磨練了自己的意志,提升自己的管理水平。如今,從企業管理又回到燒結,已然成為了一名作風干練、精益求精的管理者。無論身處哪個崗位,對他而言,奮斗的意義沒有改變,“勞模要跟上時代,不斷有新的成果呈現,讓大家有學習的干勁”。

            “不光在管事,更多在管人”

            對于五十歲有余的韋勝利來說,解放初期“五講四美”的熱情歷歷在目,不論在企業管理部還是燒結廠,他都承襲了老一輩改革者身上的那股子韌勁兒和拼勁兒。在他的管理“字典”里,“照章辦事、科學決策、民主決策”是他堅持的原則。在他看來班子成員要相互支持、相互配合,在實際工作中,通過正確的引導,給年輕人教工作方法、壓擔子,促進年輕干部的快速成長,使得部門成員執行力快速提高,員工工作技能、解決問題能力日益精進。

            在他的管理理念中,“新”是第一理念,不論在選才任能還是設備技改上,他比誰的想法都多,比誰的理念都新。他一直告訴年輕人,“要敢于打破常規,不要把思想禁錮在守舊的牢籠當中”。跟他在一起共事的同事,最終無一不成為了他的“學生”,桃李不言,下自成蹊,自然而然,他的精神對所有人都產生了深遠的影響。

            老驥伏櫪,安能知天命?——記陜鋼集團2017—2018年度勞動模范韋勝利

            最好的“參謀”

            2017-2018年公司發展的浪潮中,他以“參謀”的角色為公司生產經營獻技貢策,將年度生產經營計劃、年度目標責任書、追趕超越任務目標三者形成有機整體,形成了公司績效考核與經營結果相結合,年度考核與月度考核相結合,績效考核與專業、專項考核相結合的較完整的考核體系,為公司生產經營工作有序開展提供有力的支持。通過項目管理的形式,煉鋼鐵水單耗,較一臺階目標降低22kg/t,此外,爭取直供電和峰谷電價政策、提高高爐利用系數、降低期間費用等,較相對目標創效顯著,助推追趕超越工作見實效。

            老驥伏櫪,安能知天命?——記陜鋼集團2017—2018年度勞動模范韋勝利

            “老驥伏櫪 志在千里”

            2018年11月,他在知天命之年,被任命為燒結廠黨委書記、廠長。面對賦予的重擔,絲毫沒退縮,盡管新的崗位有新的挑戰,但他在鋼鐵中淬煉出的風風火火、說干就干的性格并沒有改變。“我剛過來時不太注意,性格比較直爽,可能給有的干部壓力比較大,但是我一直在改變。”正如韋勝利所說,站在任何一個崗位,都要潛心摸索,找到適合的方式方法。

            他詳細梳理燒結生產和基層管理各方面問題和不足,給燒結廠規劃了一套發展方向。以數據系統梳理為主線,定標準定細則,提升基層崗位人員操作技能。通過數據系統分析,探索研究數據背后的問題,建立指導燒結生產的一整套數據體系。“嚴管理、強執行”,順利完成一二號燒結大修改造,燒結產能逐步提升,燒結機料層厚度提升了180mm,為公司“提質增效”奠定了堅實的基礎。

            “百尺竿頭更進一步”,始終作為他工作中不斷進步的理念,堅持以細化各項管理措施,不斷完善創新管理機制,堅持以改革促進企業經營管理升級,堅持以建立現代化管理制度為核心,實行科學、規范、制度化的管理機制,在提升公司的管理水平,增強公司參與市場競爭的綜合能力中貢獻自己的力量。(漢鋼公司燒結廠 馮濤)

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