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          奮斗的青春最美麗——陜鋼集團2017-2018年度先進個人莊貴林
          發布日期:2019-05-12    作者:馬利    
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          奮斗的青春最美麗——陜鋼集團2017-2018年度先進個人莊貴林

          他個子高高,白凈帥氣,總給人一種溫文爾雅的感覺,說話辦事卻干凈利索,雷厲風行,他就是漢鋼公司煉鋼廠生產科負責人莊貴林。自進廠以來他先后擔任煉鋼值班調度主任、鋼包車間主任、生產科副科長、生產科負責人等職務,用8年的持之以恒詮釋著對煉鋼事業的無限熱愛;工作中的他事事想在前、干在前,始終牢記自己的職責與使命,無論何時何地忙碌于生產現場的身影是他對工作無私奉獻的真實寫照;他始終用奮斗詮釋青春無悔,把追趕超越、提質增效不斷落實到具體的工作中,使煉鋼廠各項生產指標實現了歷史性突破。

          精細管理,當好領頭雁

          “火車跑得快,全靠車頭帶。”莊貴林深知提升調度團隊戰斗力、凝聚力意味著什么。上任伊始,他就把加強調度系統團隊建設緊抓在手,以“上行下效,令行禁止,言出必行,多干實事”為基本思路,加強生產影響追究力度,加強檢修項目落實力度,加強與各專業口、工班長、崗位人員溝通力度。通過調度發現和暴露生產運行過程存在問題,返逼各專業口及時解決,逐步將生產管理工作推向更高的目標。同時在生產中,他本著以“安全第一,預防為主”的安全策略抓好安全生產工作,有針對性地開展系統應急預案演練、安全事故案例學習、安全知識培訓,提高每一個職工的安全意識。他善于思考,不斷地對整個生產系統出現的問題進行原因分析,總結經驗,并結合各崗位工作實際建立詳細的安全生產崗位責任制度,并嚴格檢查落實,使四大班的安全管理日趨規范。團隊的活力調動起來了,人員的執行力得到了有效提升,他成為生產系統名副其實的領頭雁。

          奮斗的青春最美麗——陜鋼集團2017-2018年度先進個人莊貴林

          創新改革,激勵追趕超越

          他認真研判煉鋼生產過程,落實“以調度為中心”的生產組織模式,制定了產量“臺階式激勵政策”,梳理轉爐、連鑄工序環節制約產量提升的瓶頸,形成生產組織問題庫,堅持銷號式管理,提升生產過程的把控能力;細分煉鋼生產過程影響因素,分解各工序時間,生產HPB300時對鋼水成分、溫度均有很高要求,任何一個環節的小波動都容易造成漏鋼事故,增加人員勞動強度。針對HPB300拉速提升問題,他積極與各級骨干人員進行討論到現場實地調研,從改善二冷室工況條件,嚴控結晶器通鋼量,二冷室一段增加水量和各段溫度梯度優化工作入手,全力提速增產。同時為了進一步改善水質,他從生產管理方面對連鑄水口、水質管理逐一制定措施和責任人,確保滿足當前連鑄二冷配水冷卻要求。

          深挖內潛,實現提質增效

          他全程參與了對2#連鑄機噴淋裝置改造,通過對矩形坯八個流次雙排噴淋裝置的改造,使連鑄坯脫方、凹陷和鼓肚等廢品得到明顯控制(鋼坯鼓肚2-4mm,標準<6mm)。同時還對連鑄結晶器保護渣自動加渣進行了改造,此項改造不僅穩定了生產節奏降低員工勞動強度,還節約了保護渣的用量,降低了生產成本。為了優化工藝操作,提高生產節奏,他從縮短冶煉時間、控制轉爐節奏、穩步提升連鑄拉速、延長中間包澆鑄時間等各個方面采取有效措施。將轉爐出鋼口內徑150mm改為160mm,出鋼時間縮減1min;延長中包時間方面,試用優質耐材,中間包澆注時間由32小時延長至40h,減少換包次數。

          以身作則,樹立模范標桿

          作為一名黨員,他嚴于律己、作風嚴明,是認真工作的標兵、遵章守紀的典范。他始終牢記作為一名黨員和基層管理人員的職責,勤于溝通,合理組織安排工作。同時,注重提高調度系統的整體業務技術水平,不斷引導激發學習技術的熱情。他處處以大局和集體利益為先,注重細節管理,以身作則,對組織和企業忠誠,對同事坦誠相待,共事共心。做到把企業當成自己的家,把員工當成家人,把工作當作自己家的事兒,他時刻以優秀共產黨員的標準要求自己,以求真務實的態度發揮著黨員的先鋒模范作用。

          榮譽意味著沉甸甸的使命和責任,組織的信任,領導的囑托,使他時刻不敢松懈,唯有肩負使命,堅定前行,用踏踏實實的作為去踐行青春無悔的諾言。(漢鋼公司煉鋼廠 馬利)

           

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