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        1. 手機掃一掃

          揚順行之帆,匯聚高質量發展新動能
          發布日期:2019-06-27    作者:梁小梅    
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          今年以來,龍鋼公司能源檢計量中心積極落實陜鋼集團及公司“三會”精神,突出問題導向,強化目標引領,健全安全風險防控體系,優化生產系統和技術措施,以全力保安全、保生產、保順行為前提,激發干群攻堅熱情,跑出上半年生產經營“加速度”,奮力奏響追趕超越最強音。

          揚順行之帆,匯聚高質量發展新動能

          安全當頭,為生產經營把好“安全關”。安全是生產的保證,上半年,該單位通過深入推進“0126”安全管理思路,以打造本質安全為手段,全力把好安全關。

          ——把好教育關。創新開展“流動安全小課堂”活動,將設備巡視、檢修、事故應急等安全知識送到各崗位,同時開展“管理人員進班組傳幫帶活動”,加強管理人員的安全監督。針對外協施工隊伍管理難度大的現狀,該單位實行“亮分考核”,并通過開展安全培訓、自查自糾等活動,深化外協施工隊安全意識,提高外協施工隊伍安全管理水平。

          ——把好檢查關。創新安全檢查方式,按照“一片區一方案”的原則,結合各自專業特點和各項安全工作要求,將檢查內容量化、細化。并從隧道照明、消防設施、人員及設備安全等方面入手,開展崗位排查消除隱患活動,上半年共進行安全檢查50余次,排查安全隱患242項,隱患整改率達100%。

          揚順行之帆,匯聚高質量發展新動能

          隱患排查,為設備順行掃清“路障”。抓細抓實設備監管責任,堅持每月開展設備隱患大排查,重點對易燃易爆、危化品區域、電力系統、線路、煤氣管網等開展地毯式排查,做到有隱患及時治理、有缺陷及時消除。一是對設備設施精心維護、精準檢修,實現以查糾缺切實提升設備穩定性能;二是建立設備隱患臺帳,對查出的隱患落實分級管控清單,完善隱患分級管控記錄,對無法立即整改的隱患制定臨時控制措施;三是持續開展設備三級點檢競賽活動,充分發揮正向激勵作用,調動員工積極性。半年來共發現5號主變高壓側A相試驗端子放電現象、3號電容器電抗器三相溫度不平衡等安全隱患,為設備順行及時清除“路障”。同時推行設備“零故障”運行理念,落實“五官”點檢法確保設備設施完好運行。

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          工藝優化,為提質增效添“新科技”。充分發揮技術人員的專業優勢,不斷提升設備自動化水平。半年來,該單位不斷完善供電系統計量檢測,通過升級電力調度系統、安裝在線測溫裝置及時發現電壓電流異常信號,同時將合并后的高壓室電度數據自動生成報表上傳至值班室進行計算,保障了數據傳輸的時效性、準確性。先后進行了軋鋼系統棒一線及板帶高壓室SVG動態無功補償裝置調試,投入系統運行后減小了供電系統諧波污染,改善供電系統電能質量,將系統功率因數由0.76提高到0.94(龍鋼公司能源檢計量中心 梁小梅)

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