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            牢記使命再提速,勠力攻堅“雙過半”
            發布日期:2019-06-25    作者:牛君鳳    
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            二季度以來,龍鋼公司軋鋼廠緊跟公司“抓作風、保落實、提質量”總體部署,以“保安全、提指標、降成本、穩高產”為目標,動員全體人員提高思想站位,對照目標、找準差距、對癥施策,確保上半年生產組織穩中有進,重要經濟技術指標逐步提升,截止六月中旬,雙過半任務目標圓滿完成。

            三項制度標桿引領 管理提速

            牢記使命再提速,勠力攻堅“雙過半”

            該單位轉變思路求突破,不斷學習同行業先進管理經驗,結合作業區人員結構、生產實際,逐步細化、修訂了生產指標激勵制度、安全生產責任制度、管理人員末位淘汰制度。進一步嚴格管理,切實轉變作風,從人員履職、考勤考核、指令落實、故障處理流程、安全環保落實整改等方面,夯實責任、獎罰分明。同時充分發揮黨員干部帶頭作用,逢會必講作風、遇到困難黨員干部先上,技改攻關黨員干部帶頭,強化黨員干部標桿引領作用,營造既嚴格、嚴謹又穩定和諧的工作氛圍,激發干群活力,提升員工干事創業效能。

            TPM巧點檢隱患反饋接單制 設備提速

            牢記使命再提速,勠力攻堅“雙過半”

            該單位以TPM精益設備管理推行為契機,按照三方協議要求,做好專職點檢員、維修人員、崗位工三方協作。通過每天對責任區域、責任設備按時點檢巡檢,及時上傳點檢信息,把好設備管理第一道關;同時采用電鉗工、操作工“錯時點檢”方式,及時查漏補缺,把好設備管理第二道關;在點檢時,采用“擦拭點檢”方式,由點檢人員對重點設備進行觸摸擦拭,彌補目視的缺陷,從觸感上感受設備的運行狀態,實現全維度不留死角點檢,深挖設備隱患、設備缺陷,確保設備隨時處于可控狀態。

            對于點檢發現的問題及時反饋,實行隱患事項反饋接單制,由機、電、導衛等維修單位根據隱患責任來接單,確認責任人及時間節點,按時維修整改,并由責任班組對整改情況驗收簽字。同時技術員全程跟蹤,每日調度會對接單及反饋情況進行通報,及時消除設備隱患,為設備穩定運行奠定了良好的基礎。

            聚焦關鍵專項攻關 指標再提速

            牢記使命再提速,勠力攻堅“雙過半”

            該單位針對制約生產的工藝短板,聚焦重點、難點,一方面組織全體員工立足崗位查找問題,獻計獻策,上半年共實行崗位創新、小計小改四十余項,解決了加熱爐耐火磚消耗量大問題、PFC型鉤易停鉤問題、PF鏈檢測信號不穩定問題;實現了熱送輥道、粗中扎導衛在線加油、風冷線加導輥確保雙保險等。另一方面組織專業人員進行專項技術攻關,其中分鋼輥道改造,將4架后分鋼方式改為輥道式,提升了過鋼節奏;在7CS通過PLC增加監控程序,便于操作人員精準控制軋制節奏,降低剪切次數,成材率提高0.1%;由技術員與導衛工共同進行的導衛專項改造,1架導衛跑槽磨損改造、8架導衛軸承改造、5架導衛安裝定位裝置等等,極大降低了導衛故障率和消耗。(龍鋼公司軋鋼廠 牛君鳳)

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