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            龍鋼公司軋鋼廠“2323”模式激發管理活力
            發布日期:2019-06-21    作者:秦振海    
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            近期,龍鋼公司軋鋼廠在全廠范圍內推行“2323”管理新思路,所謂“2323”就是要求管理干部深入班組進行2分鐘鼓干勁,3分鐘講安全,2分鐘提素質,3分鐘說專業。按照新管理思路全廠范圍掀起一股熱潮,干部沉下心府下身,深入一線班前會與員工進行面對面、實打實的交流,自活動開展以來,在軋鋼廠反響強烈,活動開展扎實并取得初步實效。
            全面覆蓋無盲區
            該單位安環科牽頭建立班組長微信管理群,每日進行管理人員履職察看,并利用晨會及時通報。要求管理人員一周至少三次參加班組例會,及時傳達公司及分廠的各類會議精神,確保全員知曉。并按時在管理群里反饋參加班組活動的照片和學習內容,形成群內資源整合,便捷學習;同時要求夜班值班干部加強巡視檢查,及時了解職工的思想動態,確保進班組活動形成常態化,為生產夯實思想戰斗堡壘。
            安全分享有成效 
            自“2323”管理活動開展以來,員工的安全思想意識逐漸提升。天氣漸熱,大家都能自發主動服用防暑藥品。正如一線員工王強說:“無數血淋淋的事故告訴我們生命有多么脆弱,唯有重視生命,愛心自己,才能干好工作中的每一件事情。”大家逐漸喜歡這種管理模式,通過管理干部3分鐘講安全,一方面可以和領導零距離接觸,一方面可以全方位、多渠道,多形式深入了解了安全,防微杜漸,明確崗位如何安全行事,為安全生產保駕護航。
            素質提升展形象
            軋鋼是一支比較年輕的隊伍,近年來,該單位緊緊圍繞“兩不一自覺”和“六個一”活動,把提升青工素養最為重點,通過日常文明小組監督檢查,五化檢查等,及時糾正員工的不文明行為。通過表彰青年先進,以點帶面,積極鼓勵帶動在日常工作和生活中形成良好的行為習慣。
            術業專攻強技能
            自該單位“2323”活動開展以來,管理干部轉作風深入一線深入班組分享專業知識,不僅第一時間解決員工工作上遇到的難點、疑點問題,還及時了解員工的工作思想動態。通過“以講促學,以學促進”激發了員工學習的熱情,更有利班組工作管理,為生產注入新活力。(龍鋼公司 秦振海)
             
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