開元棋牌

<small id='Pulplp'></small><noframes id='Pulplp'>

  • <tfoot id='Pulplp'></tfoot>

      <legend id='Pulplp'><style id='Pulplp'><dir id='Pulplp'><q id='Pulplp'></q></dir></style></legend>
      <i id='Pulplp'><tr id='Pulplp'><dt id='Pulplp'><q id='Pulplp'><span id='Pulplp'><b id='Pulplp'><form id='Pulplp'><ins id='Pulplp'></ins><ul id='Pulplp'></ul><sub id='Pulplp'></sub></form><legend id='Pulplp'></legend><bdo id='Pulplp'><pre id='Pulplp'><center id='Pulplp'></center></pre></bdo></b><th id='Pulplp'></th></span></q></dt></tr></i><div id='Pulplp'><tfoot id='Pulplp'></tfoot><dl id='Pulplp'><fieldset id='Pulplp'></fieldset></dl></div>

          <bdo id='Pulplp'></bdo><ul id='Pulplp'></ul>

          1. <li id='Pulplp'><abbr id='Pulplp'></abbr></li>
          2. 手機掃一掃

            人才創新 人才強企
            發布日期:2019-06-29    作者:任鵬    
            0

            人才創新  人才強企
            ------陜鋼干部培訓班心得體會
              來到西北大學國際商學院學習半月有余,濃郁蔥蔥的校園環境和“公、誠、勤、樸”嚴謹的校風讓我心里由重燃起曾經求學時的激情。經過這段時間學習心里感慨萬千,課程設置精心而靈活,有較強的針對性,學習內容實用,教授們新鮮的教學理念、經典的話語和精辟的見解讓我時時感覺本領恐慌。細細回味不管是在人力資源管理的專業理論還是在企業管理、企業發展方面等等相關知識方面,感覺自己受益良多。用“收益頗豐”來表達宋思遠博士在人力資源管理的部分授課最不為過。通過課程學習并結合自己的理解對一些觀點做一些歸納與分享。
              一、培養人才才是企業生存的根本。
              企業不但需要用好人才,更要培養好人才。他們深知企業所需,并有著為企業同呼吸共命運為之奮斗的信念,他們的成長給企業帶來無限的生機活力和動力。員工的培訓和開發是戰略性人力資源管理中的核心內容,知識經濟趨勢下的培訓理念更強調了育人的重要性。最近看到一個企業人力資源管理的案例,運用到了著名的“木桶理論”還將其引申到了“漏桶理論”——一只木桶能夠裝多少水不僅取決于每一塊木板的長度,還取決于木板與木板之間的結合是否緊密。如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大,同樣無法裝滿水。一個團隊的戰斗力,不僅取決于每一名成員的能力,也取決于成員與成員之間的相互協作、相互配合,這樣才能均衡、緊密地結合形成一個強大的整體。“漏桶理論”強調了企業在育人時不僅要培養個體優秀的能力,更要著眼于高績效團隊的創建。
              二、 發揮員工的最大潛能。
              “工欲善其事,必先利其器”。員工是企業發展壯大的利器,如何磨礪這個利器,讓員工發揮最大潛能,是所有企業至關重要的問題。發揮員工的聰明才智是人力資源管理的重要組成部份,它是通過用人機制發揮作用的。用人機制的核心是因材適用,用最合適的人做最合適的事。企業管理者在用人過程中尤其要充分發揮員工的專長,并應動態調整崗位,使員工隨著自身能力的發展,相應的職位、薪酬不斷的提升變化,才能調動員工積極性。更進一步的,要求企業建立科學的選人用人機制,因事設崗、“人崗匹配”,為各種人才脫穎而出創造寬松、公平環境。
              三、以親和的文化氛圍吸引和留住人才。
              企業的發展離不開人性化的管理,我們要以朋友的身份去了解關心下屬,時常與員工交流溝通,解決員工反應較為突出的問題,在不違背公司規章制度的情況下盡量為員工所想;“想員工之所想”解決人員流失的重要問題,你才能做好有效的管理。
            單純靠薪資的量的變化不一定能提高員工的積極性,我們也可以試著用“美麗的風光”來吸引和留住人才。當然,這里的“美麗的風光”是指一個良好的工作環境和企業文化氛圍。由這個案例從“環境留人”還可以引申到企業體制留人、情感留人、事業留人等等諸多企業留住人才的策略。
              我覺得成功企業必須要重視企業文化的建設、員工的幸福指數、管理者之間的溝通、員工職業發展規劃和優秀人才的選拔與相應的激勵機制。很喜歡老師不唯書、唯真唯實的授課方式,用幽默風趣的語言給我們呈現的是一個個生動真實的案例,幫助我們更深地理解了專業知識。在以后的工作中我會更加努力,好好學習,把所學的內容實踐到自己的工作中。組織這樣的學習是很有必要的,更是必須的。我們必須要不斷的去學習和了解,產生較強的效力推動企業的全面發展,才能立足于不敗。(龍鋼公司 任鵬)

            澳门真钱赌博攻略